摘要：無論對社會、企業(yè)還是個人，通過項目的方式來推進目標(biāo)的實現(xiàn)已經(jīng)成為一種慣用且重要的方式。項目管理是一個復(fù)雜而長期的過程，涉及諸多問題，在項目的實施進展中會遇到各種各樣的阻礙，稍有不慎，就可能導(dǎo)致項目“誤入歧途”：①多個項目同時跟進成本高。當(dāng)人數(shù)變多，尤其多個項目同時跟進時，溝通成本大大提高，導(dǎo)致項目管
無論對社會、企業(yè)還是個人，通過項目的方式來推進目標(biāo)的實現(xiàn)已經(jīng)成為一種慣用且重要的方式。
項目管理是一個復(fù)雜而長期的過程，涉及諸多問題，在項目的實施進展中會遇到各種各樣的阻礙，稍有不慎，就可能導(dǎo)致項目“誤入歧途”：
①多個項目同時跟進成本高。當(dāng)人數(shù)變多，尤其多個項目同時跟進時，溝通成本大大提高，導(dǎo)致項目管理者精力分散。
②任務(wù)進度追蹤困難。當(dāng)多個項目同時跟進時，實時、快速地查看每個項目的進度難度較大，具體到每個成員的完成情況更是難于掌握。
③時間管理難度大。項目過程中，管理者無法通過有效的方式直接觸達(dá)需要督促的對象，群發(fā)消息和一對一的溝通提醒不僅效率低，而且信息極有可能被淹沒、遺漏。
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