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丁磊:做網易考拉海購是為了給用戶提供美好生活

  • 2017-12-14
  • 新聞中心

摘要:12月4日,網易( 網易企業郵箱 )CEO丁磊在第四屆世界互聯網大會的數字絲綢之路國際合作論壇上表示,做跨境電商,做網易考拉海購,給用戶帶來高品質的進口商品,是為了滿足用戶

12月4日,網易(網易企業郵箱)CEO丁磊在第四屆世界互聯網大會的“數字絲綢之路”國際合作論壇上表示,做跨境電商,做網易考拉海購,給用戶帶來高品質的進口商品,是為了滿足用戶對于美好生活的向往。
  “網易考拉海購讓消費者不用跑到國外去,就可以買到國外商品”,丁磊表示,網易考拉努力為中國消費者同步海外的美好生活。
 
  12月4日,網易CEO丁磊在世界互聯網大會上表示,做網易考拉海購,是為了滿足用戶對于美好生活的向往。
 
  丁磊談到,中國是最大的消費市場,僅2016年中國人就在境外消費1.5萬億人民幣,但是大家買得很辛苦,尿布、奶粉等大包小包從國外帶回來。因此,網易開啟了“全球買”。 網易考拉海購上線兩年多時間內,以網易“新消費”為指導思想,已連續7個季度保持跨境電商市場份額第一的行業地位。
 
  “新消費”概念是丁磊在最近的“2017年兩岸企業家紫金山峰會”上首次提出,丁磊說,新消費將網易電商的重心置于用戶需求的深度挖掘上。他指出,“新消費”的本質就是回到“真善美”的狀態,“真”就是保證正品、品質,“善”就是給用戶好的體驗,“美”就是要有品位、有格調。相對于馬云提出的“新零售”而言,“新消費”更傾向于從消費者角度出發,更加強調“以人為本”。
 
  網易的“真善美”“新消費”并非自吹自擂,過去以郵箱服務、游戲為主的網易,近三年來華麗轉型,在電子商務上交出一份完美答卷,令整個互聯網行業側目。網易考拉海購,更是在今年第三季度推動郵箱、電商和其他業務板塊的營收大幅增長近八成。網易考拉海購的商業模式堪稱“線上Costco”,從精選、質價比、緊密的用戶關系三大特點推動商業變革,而這也是“考拉模式”的三大核心要素。
 
  結合“新消費”與“考拉模式”,網易考拉海購持續致力于中國消費者的美好生活。近日網易考拉還聯合中信銀行信用卡中心、中國移動、豐巣、花間堂、羅森、什么值得買、小豬短租、翼支付等9家行業頂級企業成立“美好生活聯盟”,在線上線下整合優勢資源,為消費者享受美好生活提供更多便利。
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